同样是排队免单形式，为什么有的渠道能做到日均5万单，而有的却排不动？我觉得便是渠道短少一套卓有成效，可仿制的体系计划，而仿制实质便是一仿制多，现在咱们有三十多家的客户，用排队免单形式加会员招商加门店联盟的方法，最少的都做了百万的销售额。排队免单其实是很合适实体店引流，还有产品引流，合适做品牌。我直接给咱们一套可仿制，老练的计划来供咱们参阅。

  一、咱们要先用引流产品让用户进来，假定用一款20元的水，排队两人出局，出局速度很快。用户相当于免费喝水。

  二、水是需求到门店来提的，一起每一单水到门店，门店有2元的补助，门店又有人又有补助，必定很乐意自动共享用户去参加排队。

  三、假如缺门店，能够让产品让利跟招商会员同步。设置一个水卡的形式，比方2000元一张的水卡，买水卡的人一起也是门店的招商会员，招商会员共享更多的门店，每一单赚1元。假如招商会员手上有五家门店，就有5元，十家就有10元，假如一天有100单算算有多少收益。一起这张2000元的水卡，能够拆分红100个20元的水，也能参加排队免单，相当于会员也是免费喝水。

  四、关于入驻的门店会设置一个兜底机制，水是需求在门店打，会在门店放一个水机。水机必定是有本钱的，假如要按曾经的方法，门店要去买，现在换成收取押金的方法，当门店累积多少万单水的时分，就退回这个押金，对门店来说也没有担负。

  五、招商会员能够升级成区代合伙人，当门店渐渐的变多的时分，就能够招区域代理。依照5%的收益，一个区域里边要是有100家门店，收益是很可观的。

  有个客户做排队免单，日均5.2万单。短短四个月的时刻，已经有360多家门店。均匀一家门店有140单。依照门店2元的补助，相当于门店一天就有280元的纯收益，假如是1000家门店呢？假如有需求处理品牌、用户的引流，会员裂变的，这种体系开发计划的朋友欢迎沟通。