复盘我所走过的制作公司，发现较好的公司大体有一个共性：注重根底处理，有较好的质量与口碑。

  常常有老板跟我讨论怎样样打造这种强有力的竞争力，我给出的答案很简单：注重车间根底处理，班组强则公司强。

  经过不断考虑与打磨，关于怎样夯实车间根底处理，强化班组建造，我总结了车间处理四化系统建造，即现场目视化、操作规范化、处理规范化、动力耐久化。

  经过收拾、整理、打扫、清洁、素质五个阶段，打造安全、环保、舒适的作业环境，让现场成为最好的销售员，成为公司亮丽的手刺。

  职工规范化的操作，是车间出产的底子，是安全、环保、质量、本钱等作用完结的根底。

  能够经过树立岗位作业责任说明书，处理应该做什么的问题；树立岗位操作规范规程，处理详细怎样做的问题；树立点检表/记载表，查验是否按规范履行的问题。

  车间出产处理者（主任、班组长），是车间出产的安排者与领导者，其才能凹凸很大程度上决议了出产作用的好坏。

  车间处理规范化，便是对车间处理者的要点处理进程与要害节点来优化，完结出产安排执行的有序、高效、可仿制。

  经过一日作业流程，让出产处理者每天不乱过；树立车间处理看板，让处理作用目视化；规则巡查路线图，让出产处理者车间里不乱晃；举行班前班后会，把握方案完结状况、车间存在问题等予以及时处理。

  经过前三化(现场目视化、操作规范化、 车间处理规范化)，能够有显着作用地确保对车间事、物的有序管控，而人是出产车间最大的生机与资源，咱们要经过查核、鼓励，激起出包含车间主任在内整体车间人员的热情与生机，并耐久坚持，完结职工与企业的共赢。

  车间绩效查核，以“现场目视化、操作规范化”为查核规范，以“车间处理规范化”为查核进程，并配套绩效鼓励、专项奖罚鼓励、精力鼓励，全方位、耐久激起职工动力。

  以上车间处理四化系统建造，夯实了根底处理，加强班组建造，打造强有力的公司竞争力，真实的完结“班组强则公司强”。

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